10月25日。深市，藤讯总部。
藤讯鲸吞了曾经属于“国内IT界前三巨头”之一的新浪；这算是本年度第四季度，中国IT界的第一大新闻、大事件。
其风头，甚至盖过了“魔兽世界3.0升级改版、开放新业务后一周圈钱十亿”这个利好消息。
在外人眼中，马花藤是这场年末盛宴的最大赢家。顾莫杰只能排第二。
什么？收购传奇影业？收购维尔福软件？这些公司很牛逼么？
蝙蝠侠系列，有几个中国人买电影票看过么？估计也就维尔福的CS有中国人玩盗版。
顾莫杰在并购潮中的收获，在外行人眼里，并没有马花藤那么耀眼。
国内的互联网江湖，如今只剩下了百度、藤讯、初音、阿狸、网易、搜虎，这6家“百亿美元俱乐部”的成员。（雅虎中国这些外资巨头的中国子公司不算，投资型公司也不算。）
排名按资产总值先后顺序。
新浪完了，361早就没了，其他一伙做游戏的公司也因为顾莫杰的搅局很是惨烈。史育猪的征土网络也已衰落，日薄西山。
介于30~100亿美元市值之间的公司，还有金山、盛大、完美……
而京东和UC，如今还在数亿美元的微薄市值下挣扎。
……
只看贼吃肉，不知贼挨打。
光鲜的外表人人都看得到，阵痛则只有公司的经营层自己心里清楚。
新浪这样的巨头吃进肚里，不是那么好消化磨合的。
马花藤面对的第一个问题便是：将来的“新浪博客”，还要不要继续叫“新浪博客”？还是彻底把新浪的品牌给抹掉、把所有用户都吸收到藤讯这个品牌之下？
若是放在2010年之后，历史上的BAT三巨头成型、展开收购大战的当口。这个问题不用问也知道答案。
爱奇艺被收了依然叫爱奇艺，不会叫“百度视频”。
优酷土豆被收了也依然叫优酷土豆，不会叫“阿狸视频”。
因为那个时代的巨头，已经想明白了一个道理：大集团的品牌，并不是在所有场合都那么有效的，很多时候消费者宁可认小而专的品牌，对小而专的产品有信赖度。
所以，百度宁可单开一个百度视频，把爱奇艺的流量引过来，也不会选择直接让爱奇艺的品牌价值灭失掉。
08年的BAT，还处在四处并购的最初萌芽阶段，这个道理还没有被想明白。脑子一热做出自吞旗下品牌这种错事儿的公司，不在少数。
幸好，新浪的牌子实在够大，毕竟是曾经国内前三的巨擘。经过反复权衡，在藤讯管理层两派意见相持不下的情况下，马花藤一锤定音，留下了“新浪博客”的招牌。
换句话说，要是今天被买买买的对象不是新浪这种段数，早就被马花藤毫不犹豫杀鸡取卵了。
“好了，这个话题别讨论了。毕竟是好几十亿美元买回来的东西，新浪这两个字就值十亿美元品牌资产，哪能说自废武功就自废武功！”
马花藤干净利落地一句话，结束了这个议题。然后立刻转入下一项讨论。
“不过，新浪原本规划的那个‘新浪微博’，就没必要继续出现了。反正是还没上市的新产品，直接改名叫藤讯微博！让公司的美工人员近期多加加班，把所有界面重做一下。
新浪博客的用户群，到时候给我想办法引导到藤讯微博上。一定要充分挖掘新浪带来的那几千万成熟用户；别看人少，刷博客的都是知识分子阶层，正好补上我们藤讯用户偏低龄化的短板。”
马花藤说一句，下面的人记一句，这些议题没有任何人提出异议。马花藤满意地扫视了一周全场，点了张晓龙的名。
“张晓龙，你说说，整合我们自己的技术团队之后，多久可以把这个藤讯微博彻底弄好上线。”
张晓龙是QQ空间的负责人，藤讯微博仓促之间只能由他先接手。只见他表情有些拧巴，斟酌了下，谨慎地回答：“大概……还得两个月吧。快的话，12月中旬也能赶上。”
马花藤眉头一皱，似乎对这个结果不是很满意：“两个月？新浪那边不是本来就搞得差不多了么？新浪曹总那边原有的资源你要充分利用起来，别靠自己的人单打独斗。”
张晓龙没敢多解释，只是表示会充分利用资源，尽快展开局面。
旁人没敢搭腔的，最后倒是集团CTO张志栋对这事儿有点自己的看法，帮张晓龙仗义执言了一句。
“Pony，这事儿我觉得急不得。微博这个产品，我也了解过。和博客相比，微博第一个优势是设了140个字符的篇幅限制，方便随时随地分享，随时随地转载、@。
但是核心优势还是在于方便用户用智能手机发、用智能手机看——微博在美国的原型推特，不就是这个道理么。新浪在基本架构上也没玩出什么花样来，无非就是套了推特的逻辑。
而眼下，从8月份开始，国内的智能手机市场上，苹果还没进来，三星还在和电信谈判，安卓就一家‘初心’，其他BREW和塞班的手机倒是有几个，但是那种东西让用户自己去安装新软件，太麻烦了，只能靠J2ME。
我们这个时候力推微博，要想在手机端快速扩张，就只有一个渠道——和除了‘初心’手机之外的其他所有合约机厂商、以及大部分山寨机厂商达成密约。让他们在手机出厂的时候就预装‘藤讯微博’客户端。
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