二月份的后半部分，加上整个三月，藤迅公司的社交产品部门，一直处在被阴后的调整期内。
花了短短一个半月的时间，修补重构腾讯微博生态此前的漏洞、消除僵尸粉爆发带来的负面影响，顺带恢复一下被裹挟流失的用户量。
但就是这短短的休战窗口期内，等藤迅填完伤口补满血，再次回过神来时，赫然发现“初见”又靠着这个时间差，狠狠往前冲刺了一段。
这些日子里，伴随着腾讯人的，是隔三岔五冒出来一条的坏消息。
“杰威尔音乐与S-M娱乐两大派系的艺人集体撤出微博、改投初见公众号后，带来的长期影响，或许会让微博生态损失1500万粉丝，并反向‘资敌’2000多万——这个过程会在大约半年的时间里持续完成。”
“初见公众号使用现金收买政策后，45天内累计有偿吸纳6000余名大V开通‘初见公众号’，累计支出推广费用约4亿元，额外带动2700万粉丝关注量，新增‘初见用户’850万。”
“初见摇一摇功能上线一个月，成功带动270万用户新注册‘初见’帐号。并导致‘初心’安卓手机额外增销80余万台、HTC-HERO额外增销30余万台。”
“初音网络科技方面，3月10号升级了PC版‘初见’补丁，在‘用户查找’界面下，一口气加入了‘附近的人’、‘你可能认识’、‘你们的共同好友’等搜索项，并且在各大渠道大力主动推送、宣传新功能点。上述功能由于手机版初见摇一摇功能的门槛效应，大量针对性分流了手机较差、但电脑办公时间较长的都市白领用户。
幸好由于此前都市白领已经被‘初见农场’、‘好友奴隶买卖’、‘抢车位’等游戏大量吸纳入‘初见网’的SNS社区体系。此次改版带来的绝对新增用户量并不可观，20天内累计引流150万有效用户。但‘初见’已经成功深耕了国内都市白领阶层这一用户阶层，未来黏性预期进一步提升……”
虽然这三五项小举措，每一项为初见拉来的新用户最多的也就七八百万人，最少的只有一两百万人。但仔细算算，加起来总额也有近两千万之巨了。
考虑到QQ也就3亿多用户，初见这一波攻势，起码让初见相对于QQ的用户占比，又提升了5%以上。
“附近的人”、“您可能认识的人”这些技术性改版带来的提升，是一波流的，并没有持续性。“摇一摇”的持续性稍好，会随着高端安卓机的持续销售而逐步凸显。而大V艺人的选边站队，则会带来绵绵泊泊的长期影响。
面对恶劣的竞争态势，藤迅内部的评估部门反复开会，得到了一个比较保守的预估。
如果双方都没有决定性的新招出现，或许“初见”的用户数，真有可能在暑假之前就突破2亿人。
形势非常严峻。
……
洗干净微博的负面问题，堪堪稳住阵脚的马花藤，并没有时间松口气。
3月末，经过紧急筹备，他再次召集了张志栋、张晓龙和一些原新浪系的技术人员，进行一次针对“初见”攻势的战略部署。
会议场所，选在腾讯总部3901的马花藤办公室，因为并没有多少人参加，没必要去大会议室。
马花藤的秘书，照例在会议之前，把一堆图表贴在白板墙上。上面标注的，一向都是需要让公司每一个管理人员都警醒的“噩耗”。
“2009年1月1日：QQ有效用户3.52亿，日活9700万；初见有效用户1.47亿，日活4500万；
2009年3月31日：QQ有效用户3.72亿，日活1.02亿；初见有效用户1.86亿，日活6300万；
2009年7月1日（预估）：QQ有效用户：3.9亿，日活1.1亿；初见有效用户2.3亿，日活8500万；”
张志栋、张晓龙，看着这些数据，心情都有些沉重，但是并没有任何人试图文过饰非、觉得战略评估部门估算悲观。
首先，根据目前的现状。“初见”似乎每个季度都在按照额外比QQ多那么2000万人的速度追上来，只多不少。
其次，作为移动互联网的渊薮之年，从2009年开始，大家都感受到了中国网民整体人数在大幅度增长，似乎每一年的总网民人数都会比上年增加两成以上。
（注：历史上2009年年中国内网民3.8亿，年底4.2亿，2010年年中4.6亿。书中设定因为主角的蝴蝶效应，国内网络建设稍有加快，整体朝前不超过半年。）
而“初见”显然在这波移动互联网扩张大潮中，丝毫没有吃亏。
尽管在进入这波大潮之前，其基础盘面比QQ小了一半都不止。但是在新网民加入的过程中，几乎是QQ俘获了多少新网民，“初见”也能俘获多少新网民。
一波波刚刚升上初一、高一、大一，并且获得买手机权力的学生党，一波波被家里小辈劝导着换可以上网的智能手机的上班族，似乎在他们拿到人生的第一台智能机的时候，机器上都会同时装QQ和初见两个软件。
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